2019年中国企业五百强高峰论坛（平行分论坛）
专家演讲实录
主题：智能制造与高端装备产业
地点：山东大厦齐鲁厅
时间：2019年8月31日 下午2：00—5：30
出席领导及演讲嘉宾：济南市人民政府副市长孙斌先、济南市工信局局长汲佩德等机械科学研究院总院副院长国家工程院制造中心主任屈贤明教授，哈尔滨工业大学教授，哈工大机器人集团总工程师姚智慧，济南市工业和信息化局总工程师岳双荣著名信息化专家浪潮国际有限公司副总裁杨良。
主持人、济南市工信局副局长黄波：
尊敬的各位领导，各位来宾，各位企业家朋友，大家下午好。在这喜迎中秋的 美好时节，我们相聚在美丽的泉城济南，隆重举办2019年中国五百强高峰论坛的专场活动， 汇聚高端力量。下面我代表论坛的主办方，介绍一下参加今天会议的各位领导，他们是国家机械科学研究院总院副院长屈贤明教授，济南市人民政府副市长孙斌先生，哈尔滨工业大学教授，哈工大机器人集团姚智慧总工程师，著名信息化专家浪潮国际有限公司副总裁杨良先 生，山东省工信厅装备处李东平处长，济南市工业和信息化局岳双荣总工程师、还有参加今天论坛济南市各个县区有关部门 的专家，参加峰会的各省市嘉宾，不一一介绍。今天下午论坛主要有三项议程，首先进行第一项，请济 南市副市长孙斌先生致词。
孙斌：尊敬的屈贤明主任，姚智慧总工程师，各位嘉宾，各位企业家，大家下午好。初秋时节的济南，来迎接智能制造与高端装备产业发展论坛的各位专家和朋友，在此我谨代表济南市人民政府，向各位嘉宾到来表示热烈的欢迎，向大家长期以来对济南社会发展的关心支持帮助表示衷心的感谢。
近年来，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术，成为重构制造业新格局的重要动力，成为抢占制造业竞争制高点的必由之路。济南市委和市政府高度重视智能制造与高端装备制造，构建优势产业集群，努力打造济南制造的品牌，塑造省会高质量发展新优势。围绕这一战略目标，我市强化规划引领和政策引导，相继出台了十大千亿产业振兴计 划，济南市智能制造产业五年发展规划，济南市高端装备产业发展规划，关于促进新一代人工智能发展的指导意见，济南市机器人产业发展指导意见，促进先进制造业和数字经济发展的若干政策措施，等一系列含金量高的政策措施，优化了发展环境，激活了发展的动力。
2018年，我市智能制造与高端装备产业的主营业务收入突破了三千亿元，获批建设全省高端数控机床产业基地。今年以来，我市突出以人工智能来赋能先进制造业的发展，大力推动现代优势产业集群+人工智能，和人工智能+。智能制造产业发展进一步提速，在全省率先组建了机器人产业协会，人工智能产业联盟，建成全省工业互联网的二级解析节点。山东省人工智能产业联盟企业，济南有52家，全省首批现代产业集群+人工智能的项目，济南有39家。首批工业互联网示范项目，济南有16个，均居全省首位，可以说济南智能制造与高端装备产业发展正迎来黄金期。
8月20日，省委常委市委书记王忠林同志，在不忘初心，奋发图强，新中国工业档案文献展，即济南市企业成果展开幕式上，再次强调指出，工业强则济南强，工业兴则济南兴，要求全市以更加昂扬的斗志和创业热情，加快新旧动能转换，打造创新制造强市，和智能经济强市，再助新时代济南工业的新辉煌。进一步明确了高目标战略方向，我们希望，进一步深化与知名企业各界朋友在先进制造领域的务实合作，共享发展机遇，共促发展成果，也欢迎各位嘉宾不吝赐教，畅所欲言。预祝本次论坛圆满开展，谢谢大家。
主持人：感谢孙市长精彩致词，著名的装备工业专家屈贤明院长，是国家制造强国战略咨询委员会的委员，工信部智能制造专家咨询委员会的副主任，工业互联网产业联盟专业委员会的委员，高端装备产业联盟专家委员会的主任，中国工程院制造业研究室主任，机械科学研究总院先进制造技术研究中心主任，屈院长长期从事智能制造技术的研究和发展战略，曾参加制定国家中长期科技和技术发展规划纲要，国务院装备制造业调整振兴规划纲要等重大政府的研究，参与了中国制造2025，国家指导强国战略的工作。下面有请屈院长做智能制造与高端装备的专题报告，大家欢迎。
屈贤明：各位领导，各位来宾，我想对我演讲的题目略微做一点修改，发展高端装备的当务之急是提高产业基础能力。为什么，大家知道，刚刚不久，中央财经领导小组第五次会议，这个会议一个重要的议题就是提出了产业基础高级化，产业链现代化，也就是说把产业基础的问题，产业链的安全可控问题放在了一个非常高的重要的位置，所以今天我就想结合这个问题谈一谈，叫高端装备的当务之急是提高产业的基础能力。
高端装备是关系到国家战略安全和国民经济命脉的基础性、战略性产品，具有技术密集，系统成套复杂，附加值高，带动性强等特点，是衡量一个国家制造业核心竞争力的重要标志，也是带动产业转型升级，建设制造强国的强大引擎。
首先我想把高端装备发展的情况，用很短的时间做一个总结和回顾。改革开放四十年来，我国高档装备在重点领域取得了全面的突破，实现了从主要依赖进口到基本自主化的这样一个跨越，取得了举世瞩目的巨大成绩。一是国民经济领域所需要的高端装备，实现了全面的自主，大型清洁高效发电设备，大型煤化工成他设备，大断面岩石的掘进机、高速列车等高端装备，实现了全面的突破，有效的支撑了能源、交通、原材料基本建设等国民经济的重点领域的快速发展。
二是装备的自主程度有了明显的提高。现在大家知道，重点领域所需要的高端成套装备，供应能力有了显著的提高，扭转了主要依赖进口的局面。比如说发电设备，装机当中的国产机组超过了80%，时速300公里的动车组国产率达到了80%，千万吨级的大型炼油设备的国产化率达到了90%。
三是一批高端装备达到了国际先进水平。比如说世界压力等级大的八万吨模锻压机，世界单机容量大的百万千瓦级的超临界火电机组，水电机组，千万吨的炼油成套设备，大型薄板冷连轧机组等均达到国际先进水平。今年7月份，应上级的要求，中国工程院对我国制造业到底是一个什么样的水平，按产业做了一个评价，动员了几十位院士，几百位专家。这里面我不想全面的讲，我仅仅对14位高端装备产业与美日德对比分析的结果做一个介绍，这里我们主要是从产业的规模，从质量效益，结构优化，持续发展四个方面进行对比。
这里面14类产业的综合水平我们可以看到，从这个表我们可以看出来，有喜有忧。我们和发达国家差距仍然还是巨大的，这个表大家可以看出来，我们在国际上处于领先的有两个 产业，轨道交通装备，输变电装备，世界等级高的。国际先进的，就是我们不是世界第一，但是第二、第三，处在这个位置的有航天装备、发电装备、新能源汽车。差距大的有高档数控机床与基础制造装备，当然，这里面不是我们所有的都差距很大，比如说我们济南二机床的锻压设备，就在世界上应该说处于至少是先进水平。机器人、飞机、机载设备与系统，高技术传播与海洋工程装备，电动汽车，高性能医疗器械，这里差距巨大的有两个，航空发动机，还有农业装备。那么为什么我们装备有一些差距会很大，甚至巨大呢，这里一个核心的问题，就是我们装备所需要的核心的零部件，核心的元器件，关键的材料、软件是不能够实现自主可控，主要，或者在相当程度上要依赖国外。
所以这就引出来了我要讲的第二个问题，提高工业化基础能力迫在眉睫。这也是从一年多的中美贸易战不断的升级，给我们一个很大的启示。工业化基础设施是什么，是指我国走新型工业化道路的过程中，围绕信息化和工业化所建设的基础要素，是工业赖以生存的基础。包括基础零部件，元器件，基础材料，基础制造装备和检测设备，技术和研发，技术创新体系，基础文化，教育和人才，基础的环境，基本的政策等等。根据中国工程院对26类制造业主要产业存在的短板分析，在当前及今后一段时间内，产业基础的薄弱环节可以聚焦于五个方面。一个就是基础元器件、零部件，所有这26类基本上都涉及到了芯片，传感器等等。基础材料，基础的检验检测设备，我们很多材料的分析设备，各种的理化设备基本上都是进口的。还有基础的制造工艺和装备，像制造所用的各种机床，除了我们现在济南的锻压设备可以在世界上有一席之地以外，我们普遍的在这方面存在着比较大的差异。尤其是暴露出来我们过去不重视的软件，现在凸显它的重要性。如果哪一个软件国外给我们卡脖子，不给我们提供，那会带来的是一个灾难性的。所以当前基础薄弱的问题突出的表现在这五个方面。
为什么会造成这个现象，主要是改革开放四十年来，我们发挥了后发优势，走了一条逆向发展之路。什么叫逆向发展，就是从国民经济，国防建设，人民生活的需要出发，需要的经常是产品，而这些产品很多是装配性产品，是由很多个零部件组成。我们采取了测绘、引进技术、购买生产许可证等等技术，先解决主机的问题，而工业化基础，特别是基础技术的解决常常比主机还难，这个芯片就是。还有轴承，轴承你说它复杂吗，真不复杂，有人讲笑话，跟我们院士说，你搞那个有啥复杂的，不是画三个圈就行了吗，但是实际上轴承，我们高企业现在轴承智能跑到180公里，国外不给你供300公里以上的轴承，你那高铁马上运转不起来。所以这些问题的解决常常比主机还难，这种情况下怎么样，我们是处在一个开放的情况下，中国非常落后，在这种情况下，外国人卖给你这些零部件没有任何顾虑，全球采购，有时通常又便宜又好。
这样的话，在这个全球大背景下，我们采用了国外采购的方式，这样就慢慢的形成了对基础产品的进口依赖。当我们国家进入了一个新的时期，当我们已经成为了世界制造大国，去年中国制造业的工业增加值超过了美国、日本、德国三国的总和，在这种情况下，我们从装备也可以看出，我们有些装备已经处于领先或者先进水平。这时候我们所说的后发优势就可能变成后发劣势，你已经买习惯了国外的零部件、元器件，现在他给你卡脖子，就可能使你这个产业处于一个休克的状态，甚至一个企业，像中兴这样，不得不接受很苛刻的条件，他要派人参加你董事会，罚款还不算。所以在这种情况下，这样的问题越来越多。工业化基础薄弱的问题现在一下凸显，成为我们制造厂大的瓶颈，其实这个问题不仅中国，日本和韩国。大家知道韩国很厉害，在集成电路这方面打败了日本，处于一个领先地位。但是就那么几种材料卡在日本手上，我日本不供你，你这个领先的集成电路产业你也不行，也玩不转。所以这个问题现在成了严重影响我国社会经济和国防安全的一个很大的原因，所以为什么中央财经领导小组第五次会议特别强调这样一个问题。
随着中美贸易摩擦的升级，中兴事件和华为事件的爆发警示我们，当前我们存在一些致命的短板技术和产品，单独依靠市场经济已经无法解决美国的封锁和制裁。中国工程院在制造强国指数，在去年年底发布的时候有一个问题，就是我国基础产业占全球的比重，从2013年的11.53%，到2017年降低到了不到7%，与美日德的差距进一步拉大。所谓基础产业，我们在这里基础产业是指的三个，一个就是基础零部件，第二个就是基础机械，机床，第三个就是仪器仪表，我们在这方面差距不仅没缩小，而且在加大。
工业化基础薄弱问题是我国加快制造强国的核心问题，也是实现高质量发展的关键问题，更是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾不可能绕过的重大问题。在这个历史机遇期，如何从供给侧改革入手，再造工业化的基础，对于我国实现制造强国，摆脱发达国家的制约和封锁，具有决定性的意义。
第三个问题，要数一数这样的基础问题可以有几百个，几千个，那么怎么来解决，所以我们提出了解决基础薄弱问题的三条途径。新时期，工业化基础再造应该从发挥市场经济在资源配置当中的决定性作用和发挥政府的引导作用两方面入手。刚才讲了，这么多的事情都让政府来办，也有一种看法，我们发挥制度优越性，集中力量办大事，当然这是一个很重要的。但是那么多的零部件、元器件、材料，都靠国家做出安排，不可能的。所以提出来从三个层次进行布局，分类施策。要发挥政府的制度优势，采取集中力量办大事的方式，集中突破一批卡脖子的短板项目，这个我们分析，大约可以解决5%-10%的工业基础问题。这就是国家要立一些重要的项目，要集中力量攻破。像我们现在担心的集成电路，操作系统和工业软件，如果完全还靠市场去，那影响会很大。所以像这样一些重大的问题，我们要集中力量办大事。
第二就是强化政府和市场相结合的优势，加大力度持续的推进，现在正在推进的工业强基工程，形成长效的政策机制，通过这种方式，大约我们期望能解决15%-20%的工业基础问题。大量，百分之七八十的问题应该怎么解决，就是坚持发挥市场机制的优势，以培养一大批专精特的世界隐形冠军，因为世界隐形冠军是德国人提出来，所以在领导们讨论的时候就提出，是不是不用这个，我们叫培养专精特的世界冠军。所以这里我们可以用这样一个思路，用这么一个三角形的里表示，就是顶尖的，我们称之为突破工程，政府制造，解决5%-10%的重大问题。工业强基工程，政府与市场相结合，解决15%-20%的问题。下那个大盘，主要的要靠隐形冠军，或者叫世界冠军企业的培育工程，也就是采取市场经济，企业主导的方式，能够解决70%-80%。
下面我略微解释一下，首先是集中力量实施突破工程。必须发挥集中力量办大事的政治优势和体制优势，重点实现从无到有，围绕20-30%项左右的卡脖子短板。卡脖子的不是说一般的短板，就是说他一勒就可以把你这个企业勒死，把这个行业勒死。国企民企协同，力争在三到五年时间实现突破，因为这种问题拖的久了，那要造成非常大的影响。
第二，着力推进工业强基工程。工业强基工程从2013年布局，当时叫四基，就是核心基础零部件，关键基础材料，先进基础工艺和产业技术，通过多年的有效探索，在取得了部分产品和技术突破的同时，进行了多项组织模式和资金使用方式的创新，比如说中央财政资金招标制，中央财政项目合同制，市场化机制和政府作用的有机结合等等，较好地适应了当前阶段工业基础能力提升的需求。要保持工业强基工程政策的连续性，一张蓝图绘到底，强化政府和市场相结合的优势，由点及线，由线及面，点线面结合共同推进。这个工业强基工程除了中央现在每年大约有15亿在支持每年五六十个项目之外，各个省都也，不是所有的省，一部分省，认识到这个重要性，像江苏、上海、浙江，自己也拿出了地方的财政，安排一批地方有优势的，需要支持突破的一些项目。
第三，我们把它称世界隐形冠军的培养工程。因为感觉到基础的问题确实很难解决，所以在近几年，一些业内人士都对此表示担忧。但是我们在江苏、浙江、上海等地考察的时候，出现了一批在细分领域，国际市场占有率处于前三，产品的性能和技术水平处于世界先进的专精特的世界冠军企业。这些企业绝大多数都是民营企业，很多民营企业家在他们解决了资金的积累，技术的积累，管理的积累以后，不少企业家都有感到一种要报国的思想，要为国家担忧的思想。所以不是一个企业，多家企业都出现了这样一种。
比如说在无锡，出现了两家企业，大家觉得航空发动机的叶片要在一千五六百度以上的温度，那材料是个问题，还有它的叶片，单晶硅的铸造是个问题，有两家企业大致都是这个情况，把自己积累的将近十亿的资产拿出来投到这个上面，有一家企业他就拿出两千万，十亿赔进去没关系。所以就出现了一大批这样的企业家，而且已经现在成为了在世界上数一数二数三的，所以这个事情使我们看到了希望，感到这是一个真正有希望解决工业基础薄弱的问题。
比如说我们在恒力（音）有一家恒力油缸，工程机械上升降都得要靠油缸，他从这个做起，积累了经验、资金以后，他开始做很难的高压棒多路法马达（音），这些他都通了，这是卡我们工程机械脖子的主要的一个问题。特别去年，我们工程机械的挖掘机行业发展非常快，其中一个很重要的原因就是，我们摆脱了对液压件的进口依赖。
还有我刚才说的，比如发动机叶片是制造业皇冠上的明珠，采用高温合家，定向凝注，作为核心商业机密，掌握在少数公司手上。江苏勇悍（音）作为一个民营企业，他花费2.2亿人民币，按产业链，对16个关键环节吸取了16位欧洲的知名专家，尽数掌握核心技术，不仅满足国内的需求，还成为国际著名公司的供应商。它的出世解决了我们空军更换叶片的问题，所以空军司令军委副主席坐飞机到无锡去，高兴的不得了。
所以我们要发挥市场在资源配置中的重要作用，着力引导各地去挖掘培育一批隐形世界冠军，对于认定的世界隐形冠军企业，要给予一定的政策支持。如：加大媒体的宣传力度，享受高 新技术企业税收政策减免等待遇，在政府采购和招标当中给予适当的加分。到2020年，力争在全国培养出300家制造业的隐形冠军企业，能够支持和满足我国重大装备和重大工程的需求。到2025年，力争在全国培养800-1000家制造业的隐形冠军，能够基本上解决我国工业基础薄弱的难点和热点的问题。其实我们看到了一些没有名的，并不发达的，也发现了有那么几个，他做到了世界好的这样零部件企业。所以像在我们山东，制造业发达的地区，一定有很多这样的隐形冠军。
所以通过这三大工程，经过约十年的努力，我国基础薄弱的紧迫问题有望得到基本解决。这是通过研究，我们向中央提出的这么一个建议，所以工程院的院长也在那个会上就这个问题做了发言，所以一些内容在公告当中也已经反映了。
第四个我就想谈谈打造安全可控的产业链。长期以来在全球化的大背景下，企业都习惯了，在国内解决不了的配套问题，可以通过全球采购，全球配套解决。中兴、华为，以及为超级计算及服务的五家企业被封杀，是我们看到的，对那些战略性产业，对那些处于我国领先地位的技术和产业，我们必须打造安全可控的产业链。大家知道，广州谦和（音）超级计算机，是世界上运算速度快的，我们当时提出要改造，使它的速度再升级十倍，这是奥巴马当政的，奥巴马下了个命令，美国高级科技都不能卖给中国。但是我们现在在建的，已经建成的两个超级计算机，用了国内的芯片，所以不久的将来，领导权我们又可以重新的夺回。你怎么走到前面，为什么现在使劲打中兴、华为，因为感到5G美国已经赶不上了，所以美国总统提出，那个意思，5G咱就放弃了，咱就搞6G，但是我使劲要打压你中兴、华为在这方面的领先地位。
美国将对我国重要的产业进行打击，进行精准的打击，以求使得我们的产业链碎片化。比如说关键技术、关键元器件、关键材料、关键工业软件，对中国封锁禁运，逼迫外企从中国迁出。这几天大家注意了没有，美国总统说在中国的美国企业都统统给我回美国，其实这是一个很严重的事，他就是在产业链上切断中国和美国的联系。然后他还得绕开中国，重组供应链。这些问题它不仅仅是在一个点上，从产业链对我们封锁。
当然，我们可以相信，还会出现一些新的，美国这一手十分凶狠，我们必须认真对待，要在认真分析存在的短板和薄弱环节的基础上，根据各个地区的特点和优势，发挥全国一盘棋的制度优势，打造一批有世界影响力的产业集群和重要安全可控的产业。我们有两种，叫自主安全的产业链，就是这些产业链的环节都掌握在我们中国的手里，这很安全。还有种提法就是，安全可控，不一定我们都要掌握在自己手里，但是我们有其他的办法，我不靠一个国家，我可能有多个国家，我们还有备胎的方案。所以，打造产业链的问题，随着中美贸易摩擦不断的升级，将会越来越重要。
所以我们济南，我们山东，是中国一个制造业的重地，民营企业也很发达，希望在解决中国的基础薄弱，产业链安全可控的问题上，能够发挥更大的作用，也希望引起我们省里面、市里面的领导高度注意这个问题。谢谢，我就介绍这些。
主持人：谢谢屈老的报告。各位专家，各位领导，我是济南工信局的局长，下面我来给大家主持。刚才屈院长从先进制造装备的角度，谈了建国七十年以来，中国在制造业高端装备产业所取得的成绩，同时更清醒的提出了，我国在工业基础，产业基础存在的短板，以及提出的三条路径，还谈到了我们国家高端制造产业链的情况。在报告中他重点谈到了三个解决的途径，第一个就是解决卡脖子的问题，第二个是解决工业强基的问题，第三个是培养隐形的专精特的冠军企业，分别与政府、企业相结合，第三个是以企业为主导，也把比例以1：2：7的比例划分出来，应该讲屈老的报告是政策性和学术性非常强，给大家理清了很多在产业发展，特别是在工业基础，产业基础方面很好的思路，我想也有很深的启迪。屈老也谈到了，在中美贸易战的情况下，美国队我们产业链的打击，我想未来在中美贸易战比较紧张的情况下，屈老提到了我们的产业链也要做到自主可控，这是未来的一个发展方向，屈老的报告可以说是站在一个战略科学家的角度，高屋建瓴，把我国在产业基础方面的政策性和技术性，以及未来解决的途径，谈的非常翔实，非常可操作，我们对屈老的报告再次表示衷心的感谢。下面有请哈工大机器人总工姚智慧工程师演讲，他演讲的题目是中国制造2025与智能制造。
姚智慧：有幸受济南工信局的邀请，到这儿来跟大家做交流，我想介绍的是中国制造2025与智能制造问题。也是我们机器人集团，随着国家改革开放的大潮这样一种形势下，我们成立了这样一个事业部以后，我们在这个领域做了一些工作，我想在这个场合跟大家做一下交流。刚才有幸听了屈老的报告，给我们在一个战略高度上提出了很发人思考的一些问题，所以非常谢谢屈老。
下面我开始介绍，我想从这么四个方面介绍一下，第一个就是智能制造的提出，第二个是智能工厂应该怎么建，因为今天来了很多企业家，我们想介绍介绍，各个企业都面临智能制造的企业如何建设的问题。第三个，通过一些案例分析，来看看我们所见过的一些智能制造的工厂到底由哪些成分构成，介绍一下哈工大机器人集团。时间有限，如果来不及，后面这就不介绍了。
那么我们说中国制造2025的提出是在大背景下提出来了，我们看一下，真正提出来是以奥巴马当时执政的时候就提出来这样一个口号，叫把美国的制造业从全球回归。当时他为什么提出这样一个问题，主要是他前几年主要向高技术和金融市场这样一种产品发展，把一些低端的都向外放，放在一些发达的第三世界国家去做，造成很多产业大军的失业，产业大军在美国他就是选票，对他领导的执政提出了很高的要求，没人支持你了，失业大军。因此他们提出来，美国要从全球夺回制造业。但是口号提出来了，没有执行，真正开始执行的是特朗普上台以后。所以特朗普上台以后做的第一件事，就是对美国国内企业降税，就是企业家们可以回到美国去建厂。第二个，他面对全世界打贸易战，提出来一些问题。这就是我们所说的美国为首的先进的发达国家提出的这样一种情况。
我们再看看欧洲，欧洲它是以四次工业革命提出来这样一种变化趋势，第一次是以蒸汽机发明的时候，是把人的体力通过机械设备来完成的过程，叫第一次工业革命。第二次工业革命是把电气化引入到工业生产当中，那么我们把它称之为第二次工业革命。第三次工业革命是以美国麻省理工学院发明了第一台数控加工机床以后，也就是说加工企业把数字化生产引入到生产企业当中了，称之为叫第三次工业革命。现在第四次工业革命主要是指的，我们以数控加工和网络技术，以及信息技术的融合，构成了第四次工业革命。因此我们说，第四次工业革命，工业机器人介入到你的生产全过程当中，构成了这样一种发展趋势。
我们再看看我们周围的亚洲，日本，它也是针对这样一种国际大形势提出来三种形式。第一个，日本复兴战略，三方面入手。第一个国际化战略，第二个培育战略市场，第三个日本的复兴计划。那么我们看，国际大形势都提出来了这样一些要求和一些背景，因此我们国家在2015年，十八大两会上，我们提出中国制造2025。这个口号一旦提出，我们就介入到智能制造这个大方向。
国际大形势给我们提出这样一个要求，为什么我们一定要跟上这样一个步伐，主要有这么八个方面的问题制约了我们国家的发展。第一个，老龄化社会带来的劳动力减少问题。我们知道现在我们改革开放四十年，我们前三十年，改革开放三十年的时候，我们已经出现了许许多多的一些现象。比如我们国家计划生育政策是早于我们改革开放之前就已经制定下来了，那么我们计划生育政策，伴随着我们现在，我们少生了多少人口，适龄人口，现在正好在劳动市场上的适龄人口少生了三个多亿，还有北上广深这样一些大城市，将近有两亿多人口应该是要结婚生小孩的，他不结婚不生小孩，或者结了婚也不生小孩，所以造成我们国家现在步入老龄化社会。
第二个，老龄化社会使得我们国家技术的发展也在逐渐提高，我们工人的工资待遇也在提高。因此我们市场上劳动的工资待遇提高，造成了我们整个社会需要投入的成本就会江达。
第三个，产业转移带来制造业的空心化。由于我们劳动力工资水平提高，以及适龄人口的老龄化，使得我们很多生产的企业，包括轻工，包括民用的生活用品等等要转移。因此我们知道，前十年左右的时候就开始在深圳有一些企业转到东南亚一带，像越南、马来西亚这样一些国家去生产，主要是在中国国内已经劳动力成本大大提高，造成这样一种结果。
第四个，发展中国家技术也在不断增强，我们国家有了进步，周围一些国家带动他们也在进步，因此他们也能够承担这样一些工作。经济全球化需要对市场做出快速响应，那么现在的市场完全跟我们以前不一样，以前我们可能一个产品一生产十年、二十年不变，周而复始的生产这样一种东西。现在我们就是拿汽车为例，都是以个性化和小批量生产模式，个性化，有的人喜欢白颜色，有的喜欢红颜色，有的喜欢棕色，各式各样，都是按照订单定制化去完成。需要根据消费者的需求实现差异化和个性化生产，还有一个很重要的，就是保持领先地位所需要的标准化，有人曾经说过，一个企业能动性发展的很好，首先看你有没有标准。我们国家为什么5G现在提出来，华为公司能做的好，30%左右的它的标准都是华为在国际上取得的。
一个，制造业占全国GDP的25%，出口总额的60%，影响非常大。因此，我们要提出中国制造2025的规划。
中国一提出就分成了三步走，第一步，制造规模进入世界制造大国，现在制造业已经进入制造大国，而不是制造强国。2025年，重点突破进入制造强国之列，但不是前列。然后2035年，巩固地位，提高曾经，居于制造强国中位，也就是说接近于前五名左右。到中国成立一百年的时候，我们应该进入到第一方阵，也就是进入到前五年的方阵中。这是我们提出以智能制造为目标这么四步走的方式。
2015年提出这个口号以后，纳入到国家方针，我们现在已经做了很多样板示范的工程。比如我们2020年有很多试点示范工程，已经能够明显看出成本降低了30%，产品生产周期缩短了30%，那么我们到2025年的时候，试点示范的工程要能做到降低50%成本，产品周期要缩短50%，这就是我们国家大的战略目标和指导性意见。
我们说作为一个智能制造，提出来了这样一个战略目标，我们究竟应该怎么做，来完成这样一个过程。那么我们现在不管是多么复杂的企业，你只要把它的模型提出来以后一看，基本上以这样一个过程来构成的，这个企业不管你是流程化企业，它都应该有这么五大方面，人、机、料、法、环这五大方面。我们说从这五方面着手，我们就可以把智慧型工厂，或者智能型工厂给筹建起来。
我们首先看人，人主要解决四大方面问题，第一个，管理职能转变。以前我们都知道，我们的工厂是靠人管人，下一个指令，下一个命令，都是人来去进行改造。第二，操作人员的操作内容转变，以前都是工人拿着卡片，你在机床上选好参数，进行加工这样一个过程，那么我们说这个要变化。新增加的工作岗位，原来是一人操一台机床，现在由于数控技术的引入，一个人可能操纵几台机床，甚至十几台机床这样一个过程，那你增加的工作岗位，还有一些维护保养等等问题，节省下来的工人的工作岗位如何解决。这是对人的要求，提升管理岗位，技术岗位，操作岗位的技能。
第二我们看机械设备，当你一个企业要想做智能型的企业，我们首先要有自动化设备引入进来。但是自动化设备的引入，只能解决了生产过程当中自动化加工的问题，我们还得要求设备工作状态能够进行监控。现在很多人，很多我们所说的一些专家，他们都提出来了工业大数据，工业大数据从哪儿来，数据都是通过我们设备的监控系统，它的一些传感器输入和搜集上来的。因此我们说，设备的监视监控应该是提到日程，没有这个，后边的人工智能全都是得不到我们所希望的数值的。
然后设备的维护保养要进行信息化，那么以前的保养就是给到命令，发现设备坏了，人来赶快维修，现在完全这个保养可以在网络上来完成，也就是说你坏了以后，报消息放到网上以后，维修人员从网上，拿你的卡一扫，然后你就知道接了你的订单，多长时间你到了现场，处理了多长时间，什么时候完成，一确定，这个工作完成了，所有过程全都在计算机给你统计出来。因此我们说设备维护保养要信息化。设备要柔性化，也就是说它能够随着你的生产过程要求，能够可变，而且是柔性化的变化。
第三个，我们说法。法作为一个生产，它的一些文件，它的一些图纸，它一些规定的标准等等问题，都是我们所说的工业企业生产当中的法规。以前的法规大多数都是采用纸片化的，或者碎片化的一种形式，我们要求信息化的管理，数据全生命周期的管理，以及工艺方案信息化管理。
第四个，材料。一个材料从你拿到手入场，到经过加工变成一个零件，或者是一个设备以后，那么整个全面周期都是要有一个物料的流转和配送问题，因此我们要解决物料的自动流转，和数据的可追溯，以及生产过程当中在线时间减少的问题。
一个，我们说企业要解决环境。这个环境不单是你自己生产要绿色环保，你要排出的废气、废水这样一些东西也要环保，不能够随意的排放，这是一。第二个，我们车间和我们企业，要和社会紧密相连，也就是企业不单纯是能够生产，同时还要建立参观通道，供游人来进行旅游。比如说现在我们政府都提出来我们要搞旅游业，那么旅游业到那儿除了看我们所说的山水，我们一些景点以外，我们还可以到企业来参观，看你的生产过程，看你的产品，相中以后，参观的同时还可以买走你的产品，那么你要和整个设备大环境结合起来，你就构成了我们所说的一个社会的一环。这就是我们所说的整个智慧工厂应该从这么五大方面着手。
好了，下面我们就看看这五大方面，我们从几个方面的问题来着手。也就是说我们在这样一个情况下，我们考虑哪些问题或者是哪些维度，来解决智慧工厂的建设问题。第一个，你要想建一个新型的工厂，或者一个智慧型工厂，我们说从厂房开始你就要引入数字化建筑模型。有了这个模型，它完全是数字化的，它可以把你的工艺路线，你的设备布局，你的供给，所有信息都在厂房设计的时候就给你进行任意的布局，任意排布，这个东西在你讨论方案的时候就可以随意的按照我们的想象去进行。同时还可以进行仿真，一旦确定了以后，定下来了，那么就是我们设计建设的一个基本过程完成了。
第二个，智能产线的规划。当你要建设一个智能型产线的时候，我们要考虑这么几个方面的问题，第一个通过阿尔法D，能够对你的信息质量、能耗、设备、绩效等等东西，能够进行采集和处理，同时还能进行防呆。能够实现快速的转换模型，实现柔性化生产。第四个，能够支持多种相似产品的，我们叫零件组类的产品都可以完成。第五个，在你生产线上应该具有一定的冗余，某一台设备坏了的时候不至于影响一整台生产线的生产过程。针对操作工作岗位，我们要给予智能型的提示，和充分利用人和机器的协作问题。
第三个方面，精益生产，核心是日本人提出来的，就是生产过程中消除一切浪费。精益生产的核心告诉我们，你们究竟怎么样能布局和安排，能够使得我们生产把它浪费降到低。给出了一些，推进快速换模，建立了智能制造单元，要与信息化和自动化推进紧密结合。
第四个，制造执行系统，现在我们企业大多数还没有进入到我们所说的3.0时代，甚至2.0也是刚刚起步。那么我们现在要做到4.0，做到智能制造，你的企业重点要解决制造的执行系统，也就是我们通常说的MES系统。作为一个执行系统，它不单是连接到上面ERP企业资源计划管理，下面的执行机构，我们所说的PRP等等的一些问题。那么这里头要解决这样，第一个要面向生产一线的工人如何进行MES的管理问题。第二个，面向班组，发挥基层领导人责任问题。第三个，面向生产一线保障人员的管理问题。这是我们所说的执行系统，对于 我们企业应该去考虑。
第五个，工厂的智能物流，建一个智慧型的工厂，工厂智能物流是我们要解决的，也就是解决了从原料进厂到出去，全流程如何流动。你可以用各种各样小车，比如AGV，它是磁条的，也可以用RGV，有轨道的穿梭车，还有其他各种各样的方式，都是在解决一个物流传送问题。
第六个，生产质量管理。我们说做一个生产质量管理，也就是说你要建立一套完整的生产质量管理体系，然后同步实施，对一些质量的管控要纳入到你整个生产过程当中，信息化建设当中。那么这些质量管理究竟监测多少个点，如何布置这些点，决定了你这个生产线和你这个企业能不能拿出合格产品的一个很关键，你布点过多，就造成了一些投资浪费，你布点过少，又不能起到我们所希望监控的这样一个目的，因此它要结合工厂的工艺过程，适当的进行优化。
第七个，保证生产的无纸化。我们说精益化生产，减少一切浪费，我们很多浪费都是在生产过程当中产生的。第一个，我们要生产无纸化，以前我们都是把零件的图纸设计好，设置放在工人手里，工人卡片给他，然后生产。现在可以做到点对点的传输，在你的设计室，计算机上设计好了东西，直接通过末端传过去，然后操作者可以拿到他的阿尔法D（音）的卡片，到那儿一扫，进入界面就可以调出来，就可以生产。这个生产无纸化完全可以实现。日本人在做这个方面，生产过程中纸几乎没有，所有操作全都在键盘上，界面上来完成。同时纸如果要用的时候，一张纸反复用。一旦这张纸所有都用完了，还不能随便丢弃，要放在碎纸机上碎掉，然后再把它放到造纸厂回炉。这样一个管理过程就可以看出来，它是每一个工序严格管理。
第八个，设备管理。我们说设备管理主要解决绩效问题，你的设备能够满足百分之百的开工，那么你的绩效就会高，如果做不到这一点，你的绩效就会低。这是我们做绩效管理过程当中，对设备提出了一个很高的要求。
第九个，数据采集。数据采集现在我们经常强调是大数据，工业大数据，包括我们每一台机床，我们每一个机器人，每一个专用设备，它里头数据都应该能够采集。现在我们说我们很多企业买了数控机床，只是用了数控机床编好程序，对它进行加工，它的加工过程究竟怎么样，数据是什么，没有保留，智能型生产没有这些数据，你后来很多问题都不能进行分析。
给大家举一个例子，这个具体的企业我们不说了，我们就说这种现象。它是一个外资企业把技术引入到中国的生产汽车的企业，所有设备都是从外国进来的，生产线也都是非常先进的，但是它所有数据，生产过程当中产生的数据，直接传回到外国人数据中心上去，对中国人一概不开放。人家说了，车可以在你这儿生产，卖给你，图纸也可以给你看，生产过程中的数据你不能够取得。那么我们说，认识到这个问题的重要性，数据是我们一个智能型工厂很重要的一环。
第十个，能源管理。任何一个生产过程都要消耗能源，这个能源有各式各样，有热能，有电能，有水能等等一些问题，这个能源管理，也就是说保证你企业成本低，能源是很大一块。
第十一个，工业化生产。工业化生产不单是解决生产问题，我们同时还要考虑，我们建立一个智能型的企业，就要建立起自己的局域网，也可能把信息传到云端，那么这个局域网就有一个网络安全问题。我们都知道，美国人攻击伊朗的核设施，它有一千多台的离心机，专门做核原料的提纯。由于它是一个带有污染，带有辐射状态的设备，因此人无法接近，全是通过网络和无人化操作来完成的。但是受到攻击以后半年多没有进行开工，这就是一个网络安全很重要的案例。但是大家要认识到，你自己的工厂企业建立了企业以后，一定要考虑网络安全。
数字分析和应用，我们说数字分析和应用，是我们建一个数字型工厂的核心，我们建立起网络了，获得数据了，你没有分析，所有的数据都白扯，都是无用。你放在数据库当中进行储存的数据，一定经过分析以后，变成我们说有用的，能够预测的，能够指导我们的这样一些有用的东西出来，那么就是我们数字分析和应用的很重要的环节。那么这些数据有的是ERP来的，有是MES系统的，等等数据给我们提供出来，可以进行预测和预报。以上这十二个方面，我们建一个智慧型工厂应该考虑的问题。总结一下，从一个数字型的工厂，应该是解决这么几个特点。第一个，互联性。我们看到了，所有设备要进行联网，包括物流、物料等等都要联系起来，把它的数据管理起来。第二个，创新性，我们说创新从哪儿来，创新是通过你的数据统一分析，然后看它的预测预报，给你提出来指导性意见，你才有了创新的可能发生。一个大数据，我们说大数据使得我们所有设备联网了，有了感知设备，对那些得到以后，我们就可以通过价值链，以及到产品，到客户端，全生命周期的对它进行管理。
那么刚才说了这么多，但是并不是我们建一个智慧型的工厂一味强调全上高技术，花了很大价钱，究竟什么样的合适，往往要结合你的技术成熟程度来解决问题。所以你的技术没有达到的时候，我们可以采用人机合作的方式，来完成这种建设。因此我们说，要把人和机器，在你整个生产过程当中有机的结合，我们叫相得益彰，相互配合，完成机电一体化的生产模式。
以上这些是我们这些年总结出来的规律，下面我们就看看，我们有一个案例，这是我们做的一个实实在在的，我们叫工业4.0的工厂。它是云南前青翠（音）公司，提出来了要打造一个面对市场变化的柔性化的生产线，这个生产线主要是对一些老百姓能消费得起的玉石产品。我们都知道以前的玉石产品都是一块好石头，经过工匠们雕刻，然后变成了有价值空间，再拿到市场去销售的产品，卖价都很高。石头我们都知道，它有很多边角料，也有很大的利用价值，把这部分利用好，我们很多老百姓，愿意玩这个东西的，也能消费得起，就这样一个思想，提出来这样一个过程。
我们根据他的要求，我们首先调查了一下玉石生产的流程。第一个，石料出库，第二个进行雕刻，第三个抛光，第四个入库，第五个物流，这就是玉石生产流程过程。我们根据这种情况，我们打造的这个模型，它不单独是一个对玉石加工，它可以把这个推广。比如装饰行业，建筑行业，3C行业，精密零件加工行业，都可以用这个模型去建设一个数字型的工厂。那我们就看，我们究竟是怎么建的。
这个模型就是我们所说的数字型的玉石生产线，那是给领导留的空间。中间一层叫管理层，这里面弄了几个管理软件，第一个叫PLM，叫产品全生命周期的管理系统。第二个把它称之叫供应商管理，SCM。第三个称之为叫客户端管理，也就是说你订货的客户是什么样的人，他什么情况，有什么要求，等等管理都在这儿。第四个，品质管理。第五个，ERP企业资源进化管理。这是我们从管理层上给了这么多数字化信息管理过程。
我们再看中间层，中间层是通过一些实实在在的物理系统来完成的这样一个过程，这个物理系统包括物理信息平台，比如实实在在的加工机床，以及物料智能平台，AGV小车，以及智能的应用产品，如何把它打造成我们所说的一个全生命周期的管理问题。下边底层，是我们所用到的各种传感器，各种执行器，各种控制器，以及各种移动设备，在这里头全部通过物联网给它连起来。上有互联网，下有物联网，构成了这个企业模型的基本框架。
有了这样一个框架，我们看看这些东西变成一个实实在在的企业设备究竟是怎么完成的。这个车间里头布置了46台三轴数控雕刻机，它的摆排方式可以随意变化，根据你设备的生产需求，我可以随意变化，那么就是一种柔性化的布局和调整。第二个，每一台机床在工作过程当中的管理，上下料，都不是用人，而是用机械手和AGV小车来完成。我们看，在它的通道上布了很多磁条，旁边有一个AGV小车，上面带一个轻型机械臂，把零件装好以后放在机床上就可以进行加工了。还有一台备用的AGV小车在那儿进行充电，一旦这台机器设备出现问题，它就可以退回，然后那个来工作，叫一备一用的一种方式。
那边那个大的方形物体是我们所说的计算中心，这个企业自己建的一个计算中心，数据中心。另外那一侧是雕刻完的零件要进行抛光，抛光设备，跟一台机床每一个一对一配型。后面是我们所说的物流储存的仓库，一个是物料库，一个是成品库，把它放在后，这就构成了一个工厂的基本架构，实实在在的物理系统就这么构建出来了。
那么我看看，有了物理系统，我们究竟怎么样接它的订单和管理的。首先订单是从网络来的，网络上信息，一个客户根据他的要求提出来，比如说要做一个模型，这么一个小人，他的物料成分是什么，他提出要求，然后他的尺寸大小给出来，订单的数量有了，交上定金，然后告诉你多长时间取货，一旦生成，那么通过互联网就传到了我们后边的管理中心，对它进行管理。那么管理过程当中，我们这个产品的指挥生产系统变成了，把你这个信息就变成了我们首先要到仓库当中找我们的物料。
这个物料找的过程当中，我们是通过这样一些系统，比如说毛坯出料，先通过工寻（音）系统把它找出来。通过柔性查爪，因为玉石是很脆的。进行影像匹配成功以后，进一步放入到卡具模型当中，在卡具模型当中，通过筑蜡的方式进行提取。在这里要提醒大家注意，我们建一个自动化工厂有两个原则不能够做，第一个，你的工艺过程不稳定的情况下，你不要搞什么智能制造，或者智能化制造，因为你老出废品是不行的。第二个，你的加工设备主要的生产设备精度达不到指标的时候，你也不要建造，那你还不如用手工来的更好。我们说这块为什么提出这个问题，因为这个原始的它的加工方法，这个玉石件是通过粘接的方法，拿下来很困难。切不下来怎么办，工厂是采用了一个竹子，削成尖，一撬这个玉石碎掉了，全年合格频率才达到60%，有40%都是这么坏掉的，而且都是后一道工序坏掉，那么浪费很大。
提出这个问题以后，这个是制约他们自动化生产很重要一环。我们当时经过调查就提出来，采用石蜡注入的方法，一下子就把这个问题提高了。而且还有一个好处，我们这个石蜡铸完了，进行一面雕刻，当你雕刻到反面的时候，可以补蜡，可以进行立体雕刻，可以进行镂空雕刻，所以基准不变，所有都没有改变，完成了很多我们所想要的功能。铸好蜡以后的零件和模具，通过轻型机械臂，送到机床工作台上，机床工作台通过光学影像，对好它的靶位，然后通过机床，拿到道具库当中的道具，对这个零件进行雕刻，雕刻好以后，回来进行反面补蜡，进行立体雕刻和镂空雕刻，这就是全过程都是在无人化、数字化的操作下来完成的。
完成以后我们再看，下来的零件通过58度加温，把这个石蜡熔化，零件就取出来了，取出来以后放到振动波当中，这个振动波是一对一的，因为它要进行抛光，刚刚雕刻完的玉石件，它的粗糙度是很差的，经过抛光以后，才能达到作为一个产品给客户使用的产品。而且这个震动桶是一对一的，主要是解决全生命周期的数字化管理来完成的。如果是多个零件放到一个锅里，你这个信息就无法保存了。
一旦铸好了以后，我们要放入到成品库，这个过程怎么管理。我们知道一个玉石件，你在上面打出条码，它就变成一个工业品，那么老百姓是不接受这样一种形式的。那么你也不能把它装上个芯片，装上阿尔法D也不行，那么怎么办，我们通过对这个玉石进行研究以后，我们发现这个玉石料它的纹理都是很好的，没有任何一个是完全一样，跟我们指纹一样。那好了，我们就用一套光学系统，通过投影的方法把它的纹理照出来，因为雕刻完的玉石它的纹理非常清晰，把它拍照留在数据库当中，把它作为原始的数据记录。包装好了一入库，就等着客户取货了，结果一出货，告诉你整个进程，50个加工，进度百分之百完成，构成这样一个完整的数字化加工的过程。
我们看这个过程完成以后，我们现在就看看，这个数据究竟在整个企业当中是怎么流动。我们说数据是通过每一台设备它的工业互联网都是把它联系起来了，那么数据首先产生每一台设备上的，包括你的用电量大小，包括每一台主轴它的转入，它的角度，等等一些信息，在这里头全都有保存。然后这个生产过程当中它自适应的，可以随意布局和调整。第三，它的灵活性很方便，它的终端可以按照你的需要进行替换，它的数据，从订单开始，每一个机床的传递过程当中，那些虚线代表了它的数据传输过程。这些数据通过上面的管理系统，工艺跟踪，成本优化，信息共享，以及解放劳动力，就完成了这样一个程序。那么这个企业建好了以后，整个车间里一个人都没有，只有在外边有两个人对它进行巡视，看看有什么故障，来完成这样一个过程。设备的故障也有监控，在大屏幕上直接可以随时随地反映出工作状态。
以上这些就是我们所说的案例情况，下面就是留一点时间介绍一下集团。哈尔滨工业大学机器人集团，是由黑龙江省政府，哈尔滨市政府和哈工大三家共建的这么一个国有股份制公司。它的建设注册是2014年12月26号，剪彩那天是2015年的1月6号剪彩，这是正好跟我们国家提出中国制造2025是同时启动。
集团公司建好以后，现在的发展在全国布局，本部在哈尔滨，在山东有点，上海有点，北京有点，天津有点，全国大约有21个点的单位，构成了这样一些基地和研究院，都是结合当地政府的经济发展特点和技术要求来建立的这样一些单位。我们在海外也有办事处，包括日本东京，韩国首尔，美国加州硅谷都有办事处，主要了解发达国家他们在机器人领域先进的技术。
这个是我们集团成立以后，我们建立了这样一个生态圈，把它称之为叫HRG全球创新创业生态圈。上面是我们的创新平台，以全国各个研究院和院所构成的这样一种结构。第一个我们看，国家机器人重点实验室在我们学校。第二个，国家机器人检测评定中心在我们机器人集团。第三个，国家机器人创新中心在我们机器人集团。第四个，我们叫研究院体系，研究院本部在哈尔滨，全国我们有那么多点，山东我们在章丘有研究院，在义乌有研究院，在合肥有研究院，我们有21个。创新平台他们主要是出思想，出新点子。
第二个创业平台，我们有这么几个构成，第一个我们有繁星学院，专门培养高技术人才的。第二个有金融事业部，你有了好点子，你要把它变成市场能接受的产品，你得有资金投入，我们有金融事业部。我们有机地建设事业部，专门为我们想创新创业的这些人，给他地皮，给他厂房，这样一些规划建设。我们有营销中心，我们有自己的品牌和市场部，同时我们有战略规划研究院，这是我们创业平台。
一个就是产业平台，以七大方向为主。第一个，智慧工厂事业部，解决生产企业自动化生产和智能型生产的建设和规划问题。第二个，工业机器人事业部，以工业机器人以及用机器人组成的单机系统，像喷漆、打磨、焊接等等一些应用，在我们工业机器人事业部，这个研究院在合肥。特种机器人事业部主要以军事，侦查，防恐，打击等等一些应用，它的事业部在北京。服务机器人事业部，我们本部在上海，它主要是对我们所说的迎宾导览，服务，以及管理等等一些问题，都在这儿，还有像康复医疗、教育，都把它归结到服务机器人事业部。还有一个新型智能装备事业部，比如无人机、自动驾驶汽车，这类研究现在已经完全有自己独立的一些专有名词，但是我们又不能够把它每一个都列出来，我们叫新型智能装备，它的本部设在深圳。一个叫文旅机器人，现在有很多环境里头要建娱乐化的一些小区，游乐场，它里头用的一些设备也要求智能化管理起来，那么我们专门有这样一个事业部。一个就是战略合作伙伴，现在全国有很多政府希望我们入驻，我们专门有团队和政府对接洽谈一些事情。
以上这些就是我们所做过的一些工作和我们的情况，后边是我们一些产品，现在大约有二百多种类似的产品已经出现。这个是我们集团的LOGO，我们工业机器人，NOBODY，我们的品牌，服务机器人，为每个人服务的形式，后面都是各种各样不同产品的情况，谢谢大家。
主持人：谢谢姚教授精彩演讲。姚老师从中国制造2025谈起，谈到了数字工厂，到智慧工厂的主要要素，以及智慧工厂的特点，还讲到了玉石加工厂的例子。下面有请济南市工信局总工程师岳双荣同志，介绍济南市高端装备发展规划。
岳双荣：尊敬各位领导，各位企业家朋友，大家下午好。刚才听了屈院长和姚教授讲的人工智能，智能制造机器人以后，应该说和我们济南市发展目标相吻合，我介绍一下济南市发展情况。
济南是我们国内重要的装备制造城市，山东省首批高端装备基地，共和国第一台龙门刨床，第一辆重型汽车，第一台计算机的服务器，第一台换流变压器，都诞生在济南，这都是咱们国内领先的。同时济南也是机床工业，重型汽车工业的摇篮城市，和高端卡车的生产基地。智能制造与高端装备是济南市优先发展的十大千亿产业之一，整车组装，汽车加注，装备拧紧，物流穿梭五种装备，已经进入美国和日本本土生产线，这在国内也是少有的。
目前济南装备工业的发展，一是产业规模持续扩大，第二是集群集聚效应比较明显，第三是高端装备领军全国。在智能制造，生产效应突出，人工智能和机器人很多领域也处于国内领先状态，技术创新体系再创新高。
产业集聚方面，济南已经形成了高 新技术开发区，明水经济开发区，济南经济开发区，以及莱芜区，四大高端装备集聚区。拥有中国重汽、浪潮集团、二机床集团、齐鲁电机、太古飞机等群体和新一代信息技术等优势产业集群。
在浪潮集团的高端服务器，及新型云装备已经引领全球，进入全球前列。二机床的高档数控机床已经进入欧美日，新兴的一些技术等小型机床，也已经进入欧美日市场。中国重汽的重卡已经连续14年出口第一。高端压力容器，新型的特种电缆，已经进入了华龙1号配套。济南有三家企业进入了大飞机和A21飞机配套。环保特流装备已经国内处于，总量处于前三位。全球很大的储能装备，成为国家示范，在江苏镇江。激光切割装备我们刚刚发布了新闻发布会，激光切割已经突破了3万瓦，销量保持全国第一。
目前智能制造方面，一批高校，刚才哈工大，还有北航，已经和我们智能制造企业进行联姻，一批智能制造生产企业获得了国家工信部和省级示范，一批数字化智能化工厂已经实现了高效运营，我们汽车、计算机，我们太阳能玻璃管，都已经实现数字化的制造。一批智能化专业服务机构入驻济南，博士，上海的名匠，还有阿里云，都入驻济南。另外一批汽车自动化装备成套生产线已经达到国内先进水平，现在济南的汽车制造装备已经覆盖全球所有的汽车品牌。另外一批大容量的远程运维项目，成为制造业服务的标杆企业。
人工智能及机器人方面，山东省第一批150个现代优势产业集群+人工智能示范项目中，济南有39个，占全省四分之一，智能机器人企业达到了50家，装备领军企业占到全省17%。山东奥太的焊接机器人，已经覆盖了国内制造业的所有领域。栋梁的教学机器人，已经支撑了国内所有高校以及全国的工业机器人。兰剑的物流穿梭机器人，已经被世界500强企业应用，现在正在为日本安装。易恒装配机器人已经覆盖了全球，包括韩国在内的所有机器人品牌，大家可能知道，韩国的汽车厂一般是，它只要能做，包括咱们二机床的压力机它也不用，但是我们易恒技术的装配生产线，他没有办法，采购了我们装配技术。我们同力达拧紧机器人，覆盖了汽车，所有安全装备，智能装备，以及在家电领域也都实现全覆盖。
鉴于这方面的优势，济南赢得了第三届全国工业机器人大赛的主办权，今年10月18号-20号，由工信部、人社部、教育部、共青团中央，举办的大赛将在济南举办，承办的机器人就是由栋梁机器人来做的。
在技术平台方面，全市装备行业拥有国家企业技术中心16家，省级中心26家，数控机床、锻压机械、高端容错计算电力储能等装备达到国外垄断，济南的企业已经与中科院、机械科学总院、冶金院、钢铁院等院校开展实质性合作，都是以产业应用为主的。我们现在济南的企业，凡是和高校合作的，都是应用的项目，所以开展合作的企业都是在持续，呈20%以上，有的是翻倍式的增长。
今年6月15号，市政府发布了2018-2022年济南市高端装备五年发展规划，规划当中对现状进行了研判，提出了总体目标，规划列入重点领域，进行了产业布局，确定了主要任务，并制定了系列保障措施。规划打造四大千亿级产业集群，实施六大工程，优化五大高端装备产业基地，重点培育和发展八大装备，到2022年，全市装备制造业收入达到伍千亿，其中高端装备收入达到2800亿。五大高端装备基地就是，高新开发区，明水经济开发区，济南经济开发区，莱芜高薪技术开发区，新旧动能转换区。
九个特色产业基地，高 新区的智能装备与激光产业基地，长清区智能与新能源装备产业基地，章丘塔机和铸锻机械产业基地，临港智能制造及汽车零部件产业基地，平阴机械基础零部件产业基地等。打造四大千亿产业集群，一个是新一代信息技术，以浪潮为代表的新一代技术装备。第二是智能电力装备，济南有中央直属的两个电力装备集团，由省电网直属的两个企业，市属两个企业，每年销售收入都在400亿以上，第一是上海，第二就是济南了，超过400亿的。另外节能与新能源汽车，这个国家的系统发展规划就是节能与新能源汽车，所有节能，包括重卡、轻卡，所有汽车都属于节能系列的，另外发展新能源汽车，我们济南的新能源汽车客车已经实现了30亿销售收入。第四大企业，高档数控机床与机器人。
重点发展和培育八大高端装备。新一代信息技术，节能与新能源汽车，智能电力及新能源装备，高档数控机床与机器人领域，我们是重点发展，这很有基础，在国内处于领先地位。我们要放大智能制造装备，包括我们机器人在内的信息技术装备，还有其他的一些智能装备，发达的优势，现在有基础，但还没有达到国内领先。再就是轨道交通装备，在真空机领域，在特种车领域，做了很多工作，在省内处于前列地位，但还不属于领先地位。有两个，医疗装备及高档医疗器械，航空航天装备，我们有基础，但是我们还要继续加大培育。济南市重点发展和培育这八大高端装备。
实施六大工程，智能制造推进工程，创新能力提升工程，对外合作工程，军民融合推进工程，千亿产业聚焦工程，还有短板装备突破工程，时间关系不再细说。
另外我们按照目前市委市政府工业强市发展战略为统领，强化政策引导，激发市场活力，优化发展环境，制定了很多新政策、好政策和硬措施，来促进产业的发展。我们出台了，2018年年底，我们通过认真调研，出台了济南市政府二十年以来第一次一号文件，聚焦先进制造业，以及用地政策，厂房的政策，其他创新政策，独角兽等若干若干政策，通过政策推动实现动能转换。
创新服务方面，建立了促进企业发展的长效机制和督导机制，市委市政府在督导方面加大了力度，要求对企业，对行业，对产业链进行各种有求必应的服务，同时出台了非常非常多的独角兽企业，还有很多很多一些制造业的红利，通过加大创新激励，释放政策红利，倾力打造国内领先的装备制造，提升济南高质量发展。在此也真诚的欢迎国内外企业家，有识之士，到济南来发展创业，我们将以优质的服务助力你的发展，为实现制造强国，网络强国目标，做出应有的贡献。谢谢大家。
主持人：谢谢岳总工给济南高端装备产业五年规划介绍，大家都知道，济南历史上来讲就是制造业的重镇，有一段时间，济南高端制造业的发展不尽人意，但是近 几年以来，随着市委市政府的高度重视，以及新产业、新经济的发展，特别是在2019年1 月，以市政府1号文的形式，推出了支持先进制造业与数字经济发展的重大措施，里面有很多 实的举措，有很多实实在在的支持，我们工信局也在谋划怎样把好的政策供给，好的政策，能够真 正惠及到普通的企业，真正推动行业的发展，让政策落地落实，让企业得到真正的实惠，这 一点我想岳总的推荐也会给各位企业家朋友有信息的传递和好的政策分享，再一次感谢岳总。下面一位演讲专家是来自浪潮国际信息副总杨良先生，杨良先生也是山东省智能制造技术研究中心的主任，也是国内外知名的在ERP方面比较知名的专家，下面有请杨良先生给大家做演讲。
杨良：尊敬的各位领导，各位来宾，大家下午好，非常荣幸参加今天下午的平行论坛，就云数据赋能，推动制造发展谈一点思考和体会。首先介绍一下浪潮集团，大家对浪潮集团应该也不陌生，浪潮集团去年整个收入突破了千亿元，我们现在整个集团有四大业务板块，三个上市公司，三万多名员工。现在业务目前已经发展到全球120多个国家和地区，目前浪潮正在推进云计算战略3.0，就是把浪潮打造成为一个云+数+AI的互联网企业。对于浪潮，可能大家了解，服务器是国内第一，全球前三，大家可能不是特别了解，其实浪潮在企业管理软件领域也是领导者。尤其是在集团管理软件市场排名，也是连续多年蝉联第一。目前浪潮与ERP，我这个业务板块，已经有一百万家客户在使用我们的系统。其中42家央企，38%的国有企业在使用我们的管理软件。这是简单介绍一下浪潮。
今天也是受岳总的安排，我给大家分享三个方面问题，刚才屈院长和姚总分享的都是高屋建瓴，智能制造和装备技术产业这方面，我主要讲信息化方面的事。第一个跟大家分享一下，趋势与挑战，以数字化转型助推高质量发展。第二，中台现在是比较火的概念，谈一些我们新的认识和思考。另外一个，汇报一下我们在智能制造方面的一些实践。
第一个挑战是新技术的挑战。大家看这个都了解，是云数智为代表的信息技术层出不穷。这里想让大家关注和思考的是，多种趋势的组合效应，将会产生新的机会，在未来五年会迅速发展，并产生颠覆性的力量。再讲下面智能的应用在未来五年，会应用到垂直行业，刚才讲智能装备，这真正是我们的未来。另外一个讲数字，利用数字孪生的技术，包括用AR、VR这些技术，在未来我们是数字世界和物理世界就会折叠，并且产生新的沉浸式体验的世界。区块链，我们了解是代表一种新的生产关系，基于区块链，我们将人机物全部汇总，形成智能的空间。这些趋势，包括现在讲的5G，5G跟云、大数据、物联网结合起来，5G的出 现整个促进了云数智的应用，所以大家关注趋势的叠加效应是非常关键的。
第二个挑战来自于商业环境，我们讲现在说制造业是从工业经济时代进入数字经济时代，新模式、新技术、新业态在不断出现，面临的市场变化也是非常大的，市场变化越来越快，我们的预测越来越难以把握，并不是非A即B，它是模糊的。另外一个，趋势的多样性和个性化是非常重要的特征，千人千面。这有一个词我们叫VUCA，实际上是个军事术语，就是易变性，不确定性，复杂性，模糊，特别伴随着中美贸易摩擦这种非常不确定性的因素，更加要求我们企业必须要有快速响应的能力，才能应对这种挑战。
第三个挑战我理解是消费4.0倒逼制造业改革。消费4.0重要的特征就是用户需求主导的，一个社区交互的时代。这个时候我们的消费者要参与他们的创造，要参与生产制造的过程，大家不知道有没有参加过像海尔、京东原来有消费者众筹的项目，像电冰箱的众筹，这时候用户既是消费者，也是投资者，他也希望分享产品的收益。大家看左边这个图，产品的种类和产品的数量一个演进图，其实它是伴随着工业革命1.0、2.0、4.0过来的，这边现在应该说从制造业大规模定制时代。这是供给侧和消费侧这种情况下，我们制造业要以产品为中心转向以客户为中心。对左边那一列，倒逼我们制造业进行变革，制造项服务转型，要按使用效果付费等等，这些是讲的第三个挑战。
如何应对这个挑战，我们讲应对这个挑战我们核心还有创新驱动，要加速企业数字化转型。左边看，大家熟悉的制造业的微笑曲线，高质量发展，怎么算高质量发展，我认为应该是我们的制造业要向微笑曲线两端不断延伸。另外一个，作为我们大部分的制造业，在微笑曲线的中间，我们需要提质降本增效和业务模式创新，来提高我们中国制造业的附加值和盈利能力。这些创新来讲，我们讲企业要数字化转型，你要有好的产品，你有好的制造能力，然后你有很强的智慧运营和管理能力。我们说数字化转型要集中三个方向，产品创新，智能工厂，智慧运营，是我们要进行数字化转型的三个方向。
数字化转型怎么转，浪潮通过我们的实践，我们也提出来，数字化转型的三步法，就是业务上云，数据整合和创新应用，归结为就是云、数、智。云数智不仅仅是新技术，也是新的模式，我们要做数字化转型，云数智，刚才说三个方向，我们有具体目标，我们有方法论，数字化转型还要有一个数字化平台做支撑。讲到数字化平台，今天跟大家分享一个概念，因为现在中台的概念比较火，像阿里、海尔都在说建企业中台。中台其实早来源是美军作战阵型的变化，在二战的时候，是以军为单位，越战是以营，到了伊战就成了极小班排为单位。为什么这么小的军事单元，是因为对手和环境发生了变化，对手游击战，很分散，无法预测，防不胜防。但这时候问题出来了，原来的后台指挥系统就很难去应对和支持前台这种极小的作战单元，所以就设置了中台炮火群，去支持和响应前台一线作战单元的快速侦察和需求，从而顺利完成作战任务。通过这种变化，美军的作战响应速度整体上提高了十几倍。
对于咱们企业来说，因为现在互联网对企业大的冲击还是组织扁平化，像小而美的阿米巴（音） 经营模式，小经营体成为现在的主流。但前台，刚才我们也讲到，环境日益复杂多变，带来的用户需求多样性，我们现在产品的推出速度会越来越快，不同的产品我们的业务模式可能不同，有的是线上，有的是线下，有的我们是卖产品，有的我们是卖服务。这种前台快速的响应的需求，这是创新的应用，它是快速变化的，跟后台原有的信息系统它是很难支撑的。就像左边前台就像上面这个齿轮，下面就像后台齿轮，两个速度太大，没法正常运行，就需要一个中台系统解决问题。
现在大家都在用新一代数字化平台，纷纷引入中台的思想，浪潮也开发了新一代的数字化平台，完全是云的微服务的新架构的平台产品。这个平台上完全引入了中台的思想，大家可以看中间，是有三大中台，业务中台，数据终台和技术中台。
中台来说，我理解就是一个能力中心和一个业务中心，它的核心就是共享，其实中台概念可能是比较轻一点，但是共享的思想是很久了，大家现在可以看到，各个企业都在纷纷建设自己的共享服务中心，像财务共享，人力共享，采购共享，IT共享等等，能共享的都共享，构建大共享，这些都是在实践中台的思想，打造业务中台。从我们去年开始，我们构建财务共享成为现在热的一个需求了。
我讲一点，我们推进高质量发展，开展智能工作的一些实践。其实浪潮我们也有全面的智能制造产品和解决方案，也为客户提供些咨询服务，构建智能工厂这样的业务。经过这两年的积累，我们也做了一些项目，根据今天会议，我们也是总结发现，有三个问题是现在客户比较关注的。一个就是基于智能车间，实现对车间进一步质量成本的精细化管控，和实施柔性优化的资源配置。应该说智能车间是智能制造的基础和切入点，原来说我们管理三要素，进度、质量、成本，到智能制造也没发生变化。比如进度，原来我们从月、周、天为周期，现在可以变得实时，质量原来不可预测，有大数据，我们变得可以预测。特别对成本这块变化特别大，你的直接成本可以核算到批次、型号、工序，沈指导单件，是完全可以落地的。尤其是现在很多，原来像电费的问题，现在基于物联网，水电像这一类分摊成本，可以作为直接成本计入你的产品当中去，这样精细化管理真正落地，可以消除，刚才姚总讲的我也比较仔细，可以消除一切浪费，这成为一个可以落地，可以期待的一个事情。
第二个大家关注的话题，是说在个性化定制模式下，实现实时报价，订单承诺，智能排产等，持续提高高效运营能力。
第三就是工业大数据和AI的应用，目前AI应用是越来越成熟，各种各样的场景都很多，但是什么样的企业你选择什么样的场景可以进行大数据的采集和AI应用，这其实还是不容易的，这是大家比较关注的。基于这些，浪潮做了有些实践，今天我讲两个案例，如果大家感兴趣其他业务，我们可以会后再进一步交流。
首先介绍一个案例，这是浪潮我们自己，我们是先进装备制造的厂商，浪潮的高端服务器的制造，我们是采用了JDM，叫联合协同研发模式，这个不是针对客户已有的需求。比如BAT这些公司，它提前三年五年对服务器的需求，基于战略就提出它的需求，那个时候浪潮就已经开始跟它做协同研发了，所以采用JDM这个模式，在2018年我们获得拉姆查兰管理实践奖，另外也是Gartner向全球推荐的智能制造案例。左边就是我们生产图，完全实现全过程的智能化。去年的时候，习近平总书记到浪潮来参观考察，也是去的这个工厂，如果在座各位有感兴趣的话，也欢迎到这个工厂去看一看。
另外一个讲伟星集团的案例，它我国服装辅料的龙头老大，它是完全个性化定制的模式，靠三张网去支撑。一个是商务联络，完成客户作为私人定制的需求。第二张网是企业网络，我们完全实现了ERP，包括ICM，CIM整个系统集成，实现了按单的制造，实现了整个制造全过程的一个可视化。另外一个就是基于物联网，我们打造了数字车间，实现了对设备产线完成的数字化和互联互通。
伟星集团也积极采用AI的技术，特别它用机器质量检测代替人工检测，大家可以看到，传统的人工检测，这个工人要拿着拉链看，他是非常累的，要看上面的瑕疵，一般工人干两年就要换了，而且有色差的问题，它对质量检测准确率是有问题的。采用工业摄像机，我们建立大数据人工智能训练平台之后，目前它的模型准确率可以达到98%左右了，还没到100%。另外，98%跟人工检测，人工检测到90%，已经有非常大的提升。这种视觉检测我们现在在南山也在使用这种技术。
另外我们还在目前打造更多的智能制造示范工程，这里面列了三个，一个是中铁高新，它是国内大型装备锻造机的老大。另外我们也跟南山集团，纺织、铝加工进行合作。它的铝箔加工是很厉害的，能做头发丝这么薄的铝箔。
当然智能制造也不是一蹴而就的，我们看不同企业它的技术不同，它的重点和切入点也不一样，这是根据浪潮的实践，我们总结的一个智能制造五级成熟模型，可以用作大家在实践智能制造的时候参考。我们也在积极参与国家和国际的智能制造相关标准制订，浪潮目前牵头启动了大数据创业中心的一个建设，这是国家现在倡导的模式，我们是以公司和联盟的形式进行运作，希望大家感兴趣的话，我们可以一起共创、共享、共赢。今天我分享的内容就到这儿，谢谢大家。
主持人：谢谢杨总的精彩演讲，各位专家，各位企业家，今天下午四位专家进行了精彩演讲，从不同角度我总结了一下他们四位专家的，分别是来自研究院所，来自高校，来自政府，来自企业，应该讲四个方面代表了不同的侧重点。但是一个聚焦的就是关注于高端装备的智能制造，关注于未来智能制造的发展趋势，无论是研究还是产业的引领，关注于国家的产业基础的代号和强化。在这里面，我觉得在推动高端装备的高质量发展上，政产学研的结合是非常有益的，它可能能够在互相结合的过程当中，能够产生新的增长点，新的爆发力，能够有更多的推动产业和技术发展中的可能性。
